Практическое задание 2

 Компания Discourse - медиакомпания, которая делает акцент на мультимедийный сторителлинг. Основными форматами выступают подкасты о культуре, инфографика для соцсетей, рилсы, коллаборации и сотрудничество с брендами.

Сотрудники:

Анастасия - главный редактор, руководящая должность

Андрей - видеомонтажер

Марина - СММ-менеджер

1. Анастасия 

1. Стимулы для эффективности: скорее нематериальные — доверие руководства, признание, участие в престижных проектах. Премии тоже работают, но «моральный капитал» для неё важнее. 

2. Сверхурочка: чаще всего именно на неё и возлагается, даже если она сама этого не хочет. 

3. Новый сложный проект: логично доверить Анастасии — у неё больше опыта и управленческих навыков. 

4. Сложность контроля: её труднее всего «контролировать» сверху — она сама управляет, и если ей давить, возникнет конфликт. 

5. Индивидуализм: умеренный, но всё же выше, чем у Марины; лидерская позиция предполагает «я сама знаю лучше». 

6. Коллективизм: в рамках руководства она должна его демонстрировать, но не искренне, а вынужденно.

7. Демократичное управление: для неё оно естественно — доверие и свобода дают больше отдачи. 

8. Авторитарное управление: воспримет плохо, может конфликтовать. 

2. Андрей

1. Стимулы для эффективности: премии за проекты, оплата переработок, возможность апгрейда техники или курсов. 

2. Сверхурочка: его можно просить монтировать ночью или в выходные — он соглашается чаще других, но будет чувствовать усталость. 

3. Новый сложный проект: можно поручить, если он связан с креативом и техникой, но нужен контроль, чтобы не увязнуть в деталях. 

4. Сложность контроля: его проще контролировать, чем Анастасию или Марину, но он «зависает» и теряет время. 

5. Индивидуализм: у него средний уровень — монтаж часто одиночная работа. Может закрыться в наушниках и работать часами. 

6. Коллективизм: невысок, он скорее работает в одного. 

7. Демократичное управление: ему комфортно, если есть свобода креатива. 

8. Авторитарное управление: частично срабатывает — чёткие дедлайны и инструкции помогают структурировать работу. 

3. Марина

 1. Стимулы для эффективности: гибкий график, бонусы за рост вовлечённости, дополнительный отпуск. 

2. Сверхурочка: сложнее всего заставить, так как работа и так «растянута» на 24/7. Может согласиться, но будет сильно недовольна. 

3. Новый сложный проект: лучше не доверять одной, нужна командная работа. Она может быть частью, но не ведущим звеном. 

4. Сложность контроля: её контролировать труднее всего — соцсети, удалённая работа, куча мелких задач. 

5. Индивидуализм: низкий, она скорее коммуникабельна. 

6. Коллективизм: высокий — SMM живёт в коммуникации, она ищет поддержку и командность.

7. Демократичное управление: отлично подходит, когда ей доверяют и дают свободу выбора формата. 

8. Авторитарное управление: плохо переносит, может демотивироваться и «саботировать» через пассивность. 

Вывод: 

Меньше всего проблем доставит Андрей — он понятен, предсказуем, требует ясных задач и дедлайнов. Более сложным специалистом окажется Анастасия — лидер по характеру, у неё свои стандарты и амбиции, конфликт возможен, если её ограничивать.