Анна Резницкая

 1. Укажите, что это за издание (тип, тематика). Кто его целевая аудитория?

VSRAP – сайт о крупнейшей в СНГ площадке по производству и реализации мерча артистов. Помимо сайта, публикуются посты в соц сети ВКонтакте, а также есть канал в мессенджере Телеграм. Целевая аудитория – молодежь России, возраст 18-30 лет. Пол женский и мужской. Интересы целевой аудитории – купить мерч любимого артиста.

2. Придумайте и опишите персонифицированную бизнес-модель для этого издания, используя не менее двух общих бизнес-моделей, для этого:

- 2.1. Укажите какие бизнес-модели вы будете использовать. Кратко поясните почему именно их?

Freemium – оформление подписки. На сайте издания публикуется бесплатный контент. Однако если читатель захочет получать бонусы при покупке одежды и видеть больше новинок, ему нужно купить подписку.

On demand – канал выпускает собственный мерч, по запросам аудитории и отслеживать их желания при помощи опросов.

- Опишите как сочетание этих бизнес-моделей поможет увеличению продаж вашего издания или интерес к нему со стороны аудитории?

Наш ресурс является единственным издательством, публикующим информацию о новых мерчах популярных среди молодежи артистов. Оформление подписки станет особо актуальным при увеличении возможностей при покупке.

3. Кратко опишите запасной план - какие модели можно будет использовать если те, что вы берете изначально, не сработают. Предположите, по какой причине персонифицированная бизнес-модель может быть неуспешна?

В качестве запасного плана может выступить обязанность приобрести подписку для осуществления любой покупки мерча на сайте. 

Если на сайте с платной подпиской будет публиковаться эксклюзивный, но неактуальный контент, модель Freemium может не сработать. Аудитория просто не будет заинтересована в нем. 

У целевой аудитории банально может не быть денег на покупку мерча и доп.контента. Так же потенциальный покупатель может просто не захотеть покупать подписку и уйдет к конкуренту, у которого нет подписок.